顛覆式創(chuàng)新相聲

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動為用戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人用戶個性化，也就是用戶從購買者顛覆為獲得全流程最佳體驗的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關(guān)系

這樣的人是在真正閱讀歷史財經(jīng)認知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點，只有組織能力強大了，才能開發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個關(guān)鍵因素是資源流程和價值觀

遺憾的是，顛覆式創(chuàng)新大都出現(xiàn)了新興市場這些信息市場，今天看來，也許這是一片荒漠顛覆的創(chuàng)新，需要一個慢慢成長壯大的過程，甚至有一天突破臨界點，創(chuàng)意新興市場的企業(yè)開支

改良性創(chuàng)新也好，實際上有些改良性創(chuàng)新本身，它從另外一個角度可能是顛覆性的。就我剛才講，就客戶關(guān)系可能是顛覆性的，但業(yè)務(wù)本身就是原來的業(yè)務(wù)，因為做的方式不一樣，用了科技了

管理業(yè)良好的企業(yè)業(yè)算也發(fā)展延續(xù)性，技術(shù)就會在第一曲線上夜線沿上，在不可避免地遭遇企業(yè)發(fā)展的機器點和市場的非聯(lián)系性之后，真的無奈地在顛覆式創(chuàng)新的威力面前敗下陣來，由此便會引發(fā)這樣的思考，顛覆式創(chuàng)新和創(chuàng)新者的警惕

首先，什么是顛覆性創(chuàng)新，是一種特殊的創(chuàng)新者，推出的產(chǎn)品使用簡便，消費者買得到買得起顛覆性創(chuàng)新，不同于持續(xù)創(chuàng)新，不是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，而是徹底顛覆現(xiàn)有市場并創(chuàng)造新的市場，取而代之是完全不同的創(chuàng)新博弈

企業(yè)申請的大多數(shù)專利都屬于延續(xù)性創(chuàng)新，他們希望利用這些創(chuàng)新擴團，擴框自己的護城河，而顛覆式創(chuàng)新則指的是從零到一，從無到有的創(chuàng)造一種全新的事物或者行業(yè)，而一旦創(chuàng)造這個顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)在市場上

如果你要設(shè)計一個顛覆行業(yè)并且同行很難復(fù)制的商業(yè)模式，那么你就要設(shè)計商業(yè)模式的差異話，包括很多產(chǎn)品也是這么玩的，你設(shè)計差異化就相當(dāng)于創(chuàng)新了一個領(lǐng)域，你設(shè)計的差異化越有特點，你的同行就越難復(fù)制，高手玩的都是不斷地顛覆行業(yè)，不斷地揮刀自攻，不斷地創(chuàng)新，尋找新的玩法

看產(chǎn)業(yè)的方法和看科技創(chuàng)新生態(tài)是不同的，看產(chǎn)業(yè)要看有沒有具體的能夠顛覆產(chǎn)業(yè)格局的科技出現(xiàn)，也要看現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，還要看產(chǎn)業(yè)的核心控制點，會不會被科技沖擊甚至顛覆，甚至要看什么樣的業(yè)務(wù)模式才能使新科技的效能發(fā)揮到最大

對于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會何時到來，會以什么樣的形式出現(xiàn)，對我們和我們所在的組織會產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實實在在的發(fā)生，我們也無法逃避其影響

我們把傳統(tǒng)企業(yè)獲取全腦紅莉，打造創(chuàng)新的方式，根據(jù)技術(shù)的不確定性，市場的不確定性兩個維度分成了三種不同的手段，延續(xù)性創(chuàng)新，平臺型創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新，我們把技術(shù)不確定性，市場不確定性

關(guān)鍵流程不僅是企業(yè)的工作流程，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展流程，沒有科學(xué)和立刻持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵流程，企業(yè)及時走也走不長，商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新就是針對以上四個關(guān)鍵要素的創(chuàng)新

顛覆性創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞的共同點折射，他們都強調(diào)現(xiàn)有的企業(yè)和市場被淘汰在商業(yè)手上，創(chuàng)造性破壞和顛覆性創(chuàng)新導(dǎo)致的淘汰案例都有很多討論。市場開創(chuàng)問題時，僅僅關(guān)注其中之一，會使之片面和偏頗

好像魔術(shù)師在舞臺上表演一樣，每一場表演都會有顛覆觀眾的常規(guī)思維，你做事情也是一樣的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以顛覆人們的固有思維，或者是固有傳統(tǒng)做法，顛覆主流的思維模式

我們在整個行業(yè)來說是成立時間最早的，目前為止，我們體量最大的一家公司，在美光出來之后，美光也開始引領(lǐng)行業(yè)來做一個顛覆。在這里，我給大家已經(jīng)整理好了。今天給大家分享美光，引領(lǐng)行業(yè)的四大顛覆，我們先看第一大顛覆，我們叫做顛覆傳統(tǒng)的消費方式